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1.XXXX的基本方針

2.XXXX企業基礎

3.5S方針的策略重點

3.1建立使顧客100%滿意的質量保證體制

3.2改進業務流程、削減在庫、遵守交期

3.3強化成本競爭力

3.4積累與提高生產技術力

3.5提高新技術的推廣速度

3.6構筑企業基礎

4.5S與環境安全的目標

5.5S的定義

6.5S活動的職責

7.5S活動的要求

8.5S對應的措施

9.安全衛生管理

10.工作場所的安全化



 

1.XXXX的基本方針:

提供顧客100%滿意的服務,創建員工100%滿意的公司。


2.XXXX企業基礎:

危機管理體制,人才培養,環境安全以及5S的推行


3.5S方針的策略重點:

3.1建立使顧客100%滿意的質量保證體制

3.2改進業務流程、削減在庫、遵守交期

3.3強化成本競爭力

3.4積累與提高生產技術力

3.5提高新技術的推廣速度

3.6構筑企業基礎


4.5S與環境安全的目標

4.1提高生產性

4.2提高服務水平和維修產品質量

4.3提高速度

4.4提高人員素質

4.5提高安全性


5.5S的定義

5.1整理:工作現場,區別要與不要的東西,只保留有用的東西, 撤除不需要的東西;

5.2整頓:把要用的東西,按規定位置擺放整齊,并做好標識進行管理;

5.3清掃:將不需要的東西清除掉,保持工作現場無垃圾,無污穢狀態;

5.4清潔:維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺得整潔衛生;

5.5修養:通過進行上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6.5S活動的職責

6.1辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛生的檢查

6.2各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛生進行檢查

6.3責任部門負責對5S及安全衛生檢查中發現的問題進行改進


7.5S活動的要求

7.1良好的儀表及禮儀:統一規范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環境

7.2單一整潔的辦公室:臺面整潔,文具單一化管理,公用設施責任人標識

7.3生產工具管理:單一化管理

7.4現場管理:分區劃線,員工工作井然有序,工作環境清潔明亮

7.5工作速度和效率:最佳的速度和零不良率

7.6空間效率:對現場分區劃線,對各場地的利用率予于分析,增加有限空間的利用價值

7.7嚴明的小組督導:上班前經理、班組長對員工進行檢查督導,工作過程中,對發現的問題及時開展小組督導,下班前對全天的工作進行總結

7.8工作評估:自我評估與綜合考核評價相結合

..........







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